Unternehmensnachfolge – Geplant und erfolgreich

Wer den Nachfolgeprozess strukturiert angeht, spart Zeit, Geld und Nerven.

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Planung erfordert – sowohl für den Übergeber als auch für den Nachfolger (Gründer).

Wir – die Fachhochschule Dresden und BÖHRET SEHMSDORF (Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater) - bieten Ihnen nachfolgend einen umfassenden Leitfaden,

für alle 4 Phasen Ihres Nachfolgeprozesses,
für beide Perspektiven: Übergeber und Nachfolger
für eine reibungslose Nachfolge.

Nutzen Sie auch unseren Unternehmenswertrechner, um schnell ein erstes Gefühl für den finanziellen Wert Ihres Unternehmens zu bekommen.

5 Jahre vorher | Phase 1

Entschlussphase

+ + + Bestandsaufnahme + + + Grundsatzentscheidungen zur Nachfolge + + + Groben Zeitplan festlegen + + + Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen „packen“ + + + Unternehmensnachfolge-Checkliste + + +

Entschlossen, das Unternehmen zu übergeben?!

Übergeber

Information und Bestandsaufnahme sowie Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen

Entschlossen, ein Unternehmen zu übernehmen?!

Nachfolger

Information und Bestandsaufnahme: Bin ich unternehmerisch genug?

3 Jahre vorher | Phase 2

Suchphase

+ + + Präferenzen festlegen + + + Gezielte Suche + + + Präsentieren + + + Transparent Kommunizieren + + + Beidseitiges Vertrauen + + + Fachliche Qualifikationen + + + Berufs- und Führungserfahrungen + + +

Nachfolger suchen

Übergeber

Analyse & Strategie – Welche Form der Unternehmensnachfolge ist geeignet und wer soll der Nachfolger sein? Verstehen und gezielt entscheiden.

Unternehmen suchen

Nachfolger

Analyse, Strategie & Annäherung an das Zielunternehmen

1 Jahr vorher | Phase 3

Verhandlungs- und Abschlussphase

+ + + Vom Unternehmensprospekt zur Vertragsverhandlung + + + Vom Vertragsentwurf zur Unterschrift + + + Selbstbewusst auftreten und Risiken vermeiden + + +

Verhandlung und Abschluss der Nachfolgeverträge

Übergeber

Konzept, Umsetzung und Übertragung

Verhandlung und Abschluss von Nachfolge und Finanzierung

Nachfolger

Konzept und Geschäftsplan sowie Umsetzung und Übertragung

1 bis 3 Jahre danach | Phase 4

Vollzugsphase

+ + + Mitarbeiter informieren + + + Nachfolger bei Kunden und Lieferanten einführen
+ + + Neuausrichtung des Unternehmens + + + Vertrauen bestätigt + + + Rückzug in den Ruhestand + + +