Unternehmensnachfolge – Geplant und erfolgreich
Wer den Nachfolgeprozess strukturiert angeht, spart Zeit, Geld und Nerven.
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Planung erfordert – sowohl für den Übergeber als auch für den Nachfolger (Gründer).
Wir – die Fachhochschule Dresden und BÖHRET SEHMSDORF (Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater) - bieten Ihnen nachfolgend einen umfassenden Leitfaden,
- für alle 4 Phasen Ihres Nachfolgeprozesses,
- für beide Perspektiven: Übergeber und Nachfolger
- für eine reibungslose Nachfolge.
Nutzen Sie auch unseren Unternehmenswertrechner, um schnell ein erstes Gefühl für den finanziellen Wert Ihres Unternehmens zu bekommen.
Entschlussphase
Grundsatzentscheidungen zur Nachfolge sind zu treffen und ein grober Zeitplan zu definieren. Ein Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen hilft Ihnen bei einer ungeplanten oder unerwarteten Unternehmensnachfolge. Mit der Unternehmensnachfolge-Checkliste haben Sie alles Wesentliche im Blick.
Information und Bestandsaufnahme sowie Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen
Information und Bestandsaufnahme: Bin ich unternehmerisch genug?
Suchphase
Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist insbesondere das Vertrauensverhältnis zwischen Übergeber und Nachfolger.
Fachliche Qualifikationen sowie Berufs- und Führungserfahrungen sind genauso wichtig wie Klarheit über das Geschäft und die finanzwirtschaftlichen Kennzahlen.
Nachfolger suchen
Übergeber
Analyse & Strategie – Welche Form der Unternehmensnachfolge ist geeignet und wer soll der Nachfolger sein? Verstehen und gezielt entscheiden.
Unternehmen suchen
Nachfolger
Analyse, Strategie & Annäherung an das Zielunternehmen
Verhandlungs- und Abschlussphase
Vom Unternehmensprospekt zum Vertragsentwurf bzw. zur Vertragsverhandlung. Selbstbewusst auftreten und Risiken vermeiden.
Konzept, Umsetzung und Übertragung
Konzept und Geschäftsplan sowie Umsetzung und Übertragung
Vollzugsphase
Die Mitarbeiter werden informiert. Der Nachfolger bei Kunden und Lieferanten eingeführt. Vertrauen muss bestätigt werden.
Aufbruch & Leben nach der Übertragung
Neuausrichtung des Unternehmens
Nachfolger
Aufbruch & Leben nach der Übertragung